Sobre la autora

Anastasiia Faizulenova

Anastasiia Faizulenova es CEO de Renova, una plataforma tecnológica que ayuda a agentes, brokers y promotorías a vender más y ofrecer un servicio premium al cliente.

Actualmente, Renova opera en 10 países.

Antes de fundar Renova, creó y vendió tres empresas especializadas en soluciones CRM.

Actualmente también participa como inversionista en proyectos tecnológicos.


Todos hablan de inteligencia artificial.

Pero pocos explican cómo puede aplicarse hoy en la operación diaria de un despacho de seguros – y qué impacto real tiene.

Veámoslo con base en datos de intermediarios que operan pólizas de Gastos Médicos Mayores (GMM), tanto individuales como colectivas.


Dónde se va el tiempo del equipo

La mayoría de los intermediarios trabajan en dos frentes:

Ventas generan ingresos.

Servicio consume capacidad operativa.

Y casi todos reconocen lo mismo: Gran parte del tiempo del equipo se va en aclaraciones y seguimiento.

Cada día llegan preguntas como:

Para responder, el ejecutivo:

Y repite el proceso decenas de veces al día.

Es trabajo operativo.

Repetitivo.

Predecible.


Qué automatiza realmente la IA

Cuando el asegurado escribe, la IA:

Disponible 24/7.

En segundos.

Si el caso requiere criterio humano – por ejemplo, un siniestro complejo o una situación médica particular – la IA escala automáticamente el ticket (caso) al ejecutivo.

La IA gestiona volumen.

El equipo humano gestiona excepción.


IA no es chatbot

Muchos despachos dicen que ya tienen IA.

En realidad, tienen un chatbot.

Un chatbot:

Eso genera fricción.

Eso es chatbot, no es IA.

La IA aplicada a seguros:

La inteligencia proviene de la información estructurada que ya existe en tu sistema de pólizas y en tu CRM.


Qué significa realmente 92%

En carteras de GMM individual y colectivo, hasta el 92% de las solicitudes son consultas informativas relacionadas con cobertura y proceso.

Estas pueden resolverse:

El 8% restante – casos excepcionales o sensibles – lo atiende el equipo.

Esa es la distribución eficiente del trabajo.


Cómo cambia la operación

En el modelo tradicional:

Más asegurados → más solicitudes → más carga → mayor contratación de personal.

Con IA:

Y lo más importante:

El equipo puede enfocarse en ventas, renovaciones y crecimiento de cartera.


Cómo funciona en la práctica

En implementaciones reales con intermediarios:

Resultados observados:

Esto ya está ocurriendo en el mercado.

No es una tendencia futura.

Es una ventaja competitiva actual.


Conclusión

La IA no reemplaza personas.

Automatiza lo predecible.

Si la mayoría de tus solicitudes se basan en información de póliza y cobertura, no deberían consumir tiempo humano.

Así escala el servicio moderno en seguros.

Menos fricción.

Mejor experiencia digital.

Más foco en crecimiento.

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